创办橄榄油加工厂的商业计划

对于一项新业务，商业计划是最重要的组成部分之一。这是一个前进的路标。许多橄榄油加工厂在建立几年后，当问他们一些关于市场和客户群体的时候，他们感觉不知所措。很显然这是一种倒退。

但商业计划是可灵活变通的，应该在市场和果园发生变化的情况下及时做出调整。计划至少可以给你一些未来提示。在选定橄榄品种前，你无法决定果园布局。除非知道可以尝试使用那一种具体品种，否则也无法从不同的橄榄种类做出选择。橄榄油应该提供给有计划的买家。瓶子包装和标签，是否标注有机，也要根据不同客户和产品定价做出选择。下面是一个标准的商业计划，包括了许多需要考虑的事情。在互联网上还可以找到其他商业文本可供参考。

内容提要

商业计划的内容提要是整个计划的概括，这往往是最后才写。这段摘要大约需要你向投资者或朋友讲述5分钟左右（喝一杯咖啡的时间）。尽管许多橄榄油企业家不需要寻找投资家，但这份商业计划书对于银行或会计还是非常有用的。这个内容提要应该可以独立使用。

一、公司概况

这一部分应该对已经建立或打算建立的公司做一个简要介绍，它包括：

– 公司名称是什么
– 已经建立还是正在筹备?
– 组织机构是独子经营, 合作, 还是股份公司?
– 公司规模是当地的小公司，还是跨国公司?
– 公司地点。

使命陈述： 一句到两句话概括公司理念。许多橄榄油公司并不需要使命陈述，除非它是营销计划的一个重要组成部分。这个理念可以让你专注于主要目标。

“海南最好的轻榨油脂橄榄油公司”等老套的理念并不能表达你的个性化目标。而“来自海南天然农场的高质量有机轻榨橄榄油是你健康和环境的保证”这类语句效果更好一些。它传递了企业环保和健康理念。可以为企业形成一个独特的区域性定义。

二、产品描述

三、工业和市场分析

四、营销策略

五、运营

六、发展

七、管理

八、财务

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