小公司做不大的原因:老板的格局不够大

最近，接触了几位小公司的老板，他们向我诉苦，说他们自己很想把公司做大，但是发现几个问题不知如何解决：

第一、资金不够雄厚；

第二、业务总是难以开展；

第三、总是留不住员工；

第四、与员工产生争执时，总是演变为矛盾，难以化解。

听了这几个问题，我笑而不语，待几位老板争论结束，我才提出自己的见解：

第一、资金的问题是由自身条件所决定，人人都想做大老板，但这得凭实力了，且不往下说；

第二、业务难以开展，这首先与你公司的规模相关联，你公司小，证明知名度也低，证明可以拿出来公关的资本也不多，员工也不多，员工难以形式竞争，没有团队合作，没有士气，这就是你的公司难以开展业务的原因；

第三、既然你开了公司，那说明你有资本投入，还能运作说明还能挣钱，但是小公司人数少，薪酬没有竞争力，福利少或甚至没有，最多的也就是请员工喝两 杯，一起吃个饭，这样在公司地位来讲，你既是老板又是员工，建议与员工同吃同住、与员工兄弟相称、让员工入股一起创业，这样你才能留住员工，并且他跟随你 一起创业；

第四、这才是难点，老板拿出股份给员工，员工成为了公司的主人，有时在管理和业务会出现分歧，这属于股东之间的争吵，这较为正常。可是对于一般的员工来讲，这极为不正常，原因有：

1、老板的格局不够大，总为小事与员工计较；

2、老板的格局不够大，大事小事一起管；

3、老板的格局不够大，这沟通过程中总认为员工有错；

4、老板的格局不够大，既不像老板、又不像管理者、又不像员工；

5、老板的格局不够大，在管理中没有设置中层管理人员，因此，遇上矛盾时没有缓冲层，直接与员工争执，没有人来协调，没有人来化解，员工因此心生积怨，一走了之;

6、老板格局不够，安排了中层负责的事情后，又绕过中层负责人，一竿到底与最底层直接沟通，而且与中层原安排的意见不一致，最后最底层员工只好什么都不做。不知所措。

转自世界经理人

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